叶夫根尼·叶夫图申科

IGN公布了一段时间《噬神者3》最新的实机演示视频，演示中展示的是一段四人组团进行的多人模式，玩家们纷纷拿起武器与巨兽Anubis展开战斗，IGN称赞Anubis真的是个猛兽，太难打了，到底这个组团战斗情况如何呢？我们快去演示中一见分晓吧！

《噬神者3》是由Shift制作并由万代南梦宫发行的一款末世启示录风格的动作游戏，也是《噬神者》系列最新作品。游戏讲述了公元2078年，人类沿着衰落的道路继续前进，并发布了一场大规模的战争，主角作为一名新的噬神者，将和自己的伙伴在限制区域内投入战斗的故事。

现年27岁的道格拉斯-路易斯冬窗提前结束在诺丁汉森林的租借，然后又以租借的方式回到了维拉，此后他代表维拉出场9次，其中8次首发，贡献1球1助攻。

按照斯基拉的说法，道格拉斯-路易斯的表现让维拉目前倾向于尝试将他留在队中，这名巴西中场和维拉主帅埃梅里关系十分融洽，而维拉也拥有以2500万欧元外加300万欧元奖金的价格将他从尤文买断的权利。

【上咪咕独家看英超】

由大好评种田游戏《波西亚时光》开发商帕斯亚科技制作的新作《超级巴基球》今日放出了首个实机演示视频，可以看到游戏采取了3V3匹配方式，通常由一人把守球门，另外两人负责在前场进攻，场地中还会刷新各种各样的道具。

《超级巴基球》预计2019年末上线。

罗兰西尼门窗创始人、董事长熊志斌先生作为行业领军代表受邀出席。在本次大会上，门窗品牌专业委员会作为肩负引领佛山门窗产业高质量发展的核心“国家队”正式亮相。

罗兰西尼门窗凭借其卓越的综合实力与行业影响力，荣膺佛山市家居产业联合会门窗品牌专业委员会执委单位，熊志斌先生现场接受授牌，正式进入产业核心决策层。同时，企业亦获颁佛山市家居产业联合会新晋理事单位资质，双重认可彰显了其作为中坚力量的行业地位。

活动的另一重要环节是庄严的佛山门窗集群发展宣誓仪式。在政 府与联合会的共同见证下，罗兰西尼门窗创始人、董事长熊志斌先生与全体执委及理事单位代表一同宣誓，承诺将全力贯彻集群发展战略，协同创新，提升品质，共同擦亮“佛山门窗”这一产业“有家就有佛山造”的金字招牌，引领中国 门窗产业迈向全球价值链高端。

此次参与，不仅是罗兰西尼门窗的一次荣誉见证，见证其深度融入佛山家居产业生态、主动担当发展使命的责任，更是其积极响应政 府产业规划、投身“国家队”建设的关键一步。

展望未来，罗兰西尼门窗将继续秉承匠心，发挥执委单位与理事单位的引领作用，与联合会及各成员单位通力协作，整合优势资源，共谋产业变革，为赋能佛山家居产业升级、让佛山门窗成为全球信赖的品牌集群贡献坚实力量。

当“清洁标签”从专业概念变为大众共识，饮品的竞争已从风味角逐转向成分与健康的较量。金晨100%椰子水，以纯粹的配方与清晰的市场定位，成为经销商切入这一趋势、锁定健康红利的战略级选择。

配方纯粹，定义品类标准

金晨严格恪守100%椰子水的单一成分承诺，真正做到0糖、0脂肪、0防腐剂、0香精。这份极简到“无可添加”的配料表，是面向所有“成分党”和品质消费者的zui强信任状，在同类产品中建立起难以逾越的认知壁垒。

源头严选与风味锁定

精选东南亚优质产区的青椰，从源头保障风味的清甜与品质的稳定。通过现代化工艺锁鲜，完整保留椰子水中天然的电解质（如钾、钠）与矿物质，确保每一口都是纯粹的自然本味，而非工业化的“糖水”。

规格矩阵，场景深耕

金晨100%椰子水精心设计450ml（便携）、600ml（主流）、1.25L（家庭分享）的全规格矩阵。产品可无缝渗透便利店、高端商超、健身房、瑜伽馆、学校及轻食餐饮等多元渠道，精准满足运动补水、佐餐解腻、日常健康饮水等多重场景需求，构建广泛的消费触点，驱动稳定复购。

此次续约，绝非简单的协议延续，而是双方对过往成功经验的深度总结与对未来无限可能的笃定奔赴，铸就“1+1远大于2”的辉煌篇章。

特伦特，欢迎你，先恭喜球队赢球晋级八强。感觉这家俱乐部一到赛季这个阶段就特别来劲，是不是这样？

确实，这是赛季最关键的阶段。我觉得现在每一场比赛都很重要，基本上都可以当成决赛来踢。而且我之前也说过，来到这家俱乐部，就意味着要在这项赛事中走得更远，甚至去争冠。欧冠本身就是这家俱乐部的一部分，是写在基因里的东西。所以这种期待是一直存在的，而我们也很享受这种压力，它反而能激发出最好的自己。

回到一周前，很多人都觉得曼城当时很有机会，而巴尔韦德那场几乎是把比赛打穿了，表现非常夸张。再加上你们缺少了姆巴佩、贝林厄姆，但像巴尔韦德、维尼修斯这些球员还是站了出来。是不是现在这支球队给人的感觉就是，到处都是能决定比赛的人？

对，而且不只是这些球星，还有一些年轻球员也站出来了。像今天的曼努埃尔-安赫尔，还有蒂亚戈-皮塔奇，包括上周的表现，都非常出色。但在这种级别的俱乐部，大场面就是要靠球星去解决问题。上周巴尔韦德的表现，说实话，真的是很多人一辈子都很难看到的那种级别。然后今晚维尼修斯又一次证明了自己是世界级球员，进了两个球，帮我们赢下比赛。当然不只是他们，两回合下来我们的两名中卫也非常稳。整体来说，每个人都在拼，都在防守，大家都做到了该做的。我觉得从两回合来看，我们配得上晋级。

特伦特，很高兴见到你，兄弟。看起来状态不错，气色很好。以前你在利物浦踢曼城的时候，我们都有比较明确的比赛思路。现在在皇马面对曼城，这种比赛方式有什么不一样？

我觉得核心还是踢好自己的比赛。当然，他们肯定会更多控球，也会创造机会，这一点我们赛前就很清楚。关键是要顶住压力，尤其是开局阶段，他们肯定想尽早进球。我们要做的是尽量把他们的节奏压下来，打断他们的势头。不过从心态上来说，我们来这里就是为了赢球。虽然我们带着三球优势，但我们不是来死守的，不是想着别丢球就行，而是要赢。

最终我们也做到了。我们对自己的表现很满意，无论是防守还是进攻，其实我们也创造了不少机会，上半场本来就有机会把比赛直接终结。但足球最重要的还是结果，就是晋级。你踢得再好，最后大家看的还是谁进下一轮，谁被淘汰。

曼城这些年一直是你争英超的主要对手。这次回到英格兰面对他们，感觉怎么样？赢下来是不是特别解气？

确实挺爽的，能在这里赢球，也算是“扳回一城”。毕竟这些年他们从我和利物浦手里拿走了不少英超冠军。但说实话，我一直很享受在这里踢比赛，这里总是最顶级的对抗。曼城是一支非常强的球队，不管你在哪支球队，面对他们都不会轻松。不过我们今天的想法很简单，就是来赢球，这也是最重要的。

你之前也经历了一些伤病，现在回来了，感觉怎么样？已经完全融入球队了吗？毕竟换了国家、城市和环境。

对，我在做决定的时候就知道这会是个挑战，不只是场上，还有生活方面。这里的文化、语言，还有比赛风格，包括整个联赛的节奏，都和以前完全不一样。但从第一天开始，这里的人、这座城市、队友和教练组都让我有一种很强的归属感，我真的很感谢他们。他们接纳了我，也鼓励我去做自己，让我按照自己的方式去踢，同时也融入球队的体系。主教练也给了我很多信任，让我有稳定的出场时间，这对我帮助很大。接下来我希望能一直保持健康，一直到赛季结束，在各条战线上继续往前冲。

最后一个问题，你的主教练刚刚也提到，他对你的表现非常满意，还说你应该进入本周公布的英格兰队大名单。

他说这些我很感激。确实，他给了我很多信任，也给了我很多上场时间，让我可以踢出自己的水平。

那另一位主教练——托马斯-图赫尔，有联系过你吗？

还没有聊过。不过这周就要公布名单了，希望我能入选，能代表英格兰队出战，这一直都是一种荣誉。

如果真的接到电话，那这一周就太完美了吧？

当然。不过周日我们还有一场很重要的比赛，是马德里德比，所以现在还是要把注意力放在那场比赛上。

确实挺忙的。谢谢你接受采访，祝你接下来顺利，也许后面还会再见。

谢谢。

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热烈祝贺！2025 中国家居行业年度盛典落下帷幕，博蕊斯家居凭借硬核实力与行业影响力，一举斩获三项重磅荣誉 —— 创始人芳姐荣膺「年度品牌人物」，博蕊斯荣获「年度十大品牌」「年度影响力品牌」！

这是行业对其“功能沙发专家”定位的高度认可，更是对其匠心、信赖与引领力的双重加冕～

一、标杆领航・为匠心立序：创始人芳姐当选 “年度品牌人物”

从功能沙发的产品打磨到品牌生态的构建，博蕊斯家居创始人芳姐始终以「匠心立序」为内核：小到每一处沙发的人体工学弧度，大到品牌赛道的细分深耕，她都带着对“人居舒适”的执着死磕细节。

这份「2025 中国家居行业年度品牌人物」荣誉，是对她作为行业标杆领航者的最好致敬之一 —— 以个人匠心带动品牌匠心，让“功能沙发”的舒适价值被更多家庭看见。

二、值得信赖・为用户守心：摘得 “年度十大品牌”

能跻身「年度十大品牌」，靠的是博蕊斯“为用户守心”的长期主义：作为功能沙发专家，其产品从材质甄选到0靠墙功能设计，每一处都围绕“日常舒适 + 实用适配”打透用户痛点。

这份荣誉，是千万家庭用体验投出的“信任票”—— 毕竟“坐功能沙发，就选博蕊斯”的口碑，本就是最好的品牌名片。

三、引领变革・为行业定峰：登顶 “年度影响力品牌”

从功能沙发的技术迭代，到细分品类的标准共建，博蕊斯始终以「引领变革」的姿态破局：它让“功能沙发”不再是“小众选项”，而是成为家居舒适升级的主流选择，甚至带动行业对“舒适人居”的认知升级。

「年度影响力品牌」的加冕，是行业对博蕊斯“为行业定峰”的盖章认证 —— 它不止做产品，更做赛道的“品质推动者”。

功能沙发专家：荣誉背后的硬核底气

所有奖项的底色，都是博蕊斯对“功能沙发专家”定位的深耕：17年聚焦单一赛道，把“舒适”做透、把“功能”做精，才让每一份荣誉都来得扎实且有分量。

一次盛典，三奖加冕，既是2025年的圆满收尾，更是2026年的崭新起点。博蕊斯家居将带着这份沉甸甸的认可，继续以匠心打磨产品、以信赖服务用户、以引领推动行业，让更多家庭惬意躺进功能沙发的舒适怀抱～

　　不久前，位于合肥新站高新区的井松智能科技公司完成了新款智能搬运机器人的产品测试，即将开始量产，由于前期研发时花费较大，产品量产面临着资金压力，就在这个月，又一笔50多万元的增值税即征即退的款项打到了企业的账户上。

　　合肥井松智能科技股份有限公司 财务总监 朱祥芝

　　增值税即征即退这一块我们是每个月都有，循环的，当月申报次月款项就到账了，还是非常及时。

　　让企业感到暖心的不仅是一笔笔及时到账的退税款，还有越来越便利的办税流程。税务部门对照政策条件精准定位享受主体，通过系统弹窗、网格化包保等渠道点对点推送，使每一项税费政策都能精准直达，全程网办，其中有些政策企业不需要提供辅证资料，直接免申即享。

　　国家税务总局合肥新站高新区税务局 副局长 王洋

　　从“人找政策”转变为“政策找人”，落实“免申即享”、“即申即享”，无需上门，无需提供资料，无需备案审批，今年以来累计推送红利账单10207次，预计释放税收红利近13亿元。

　　当前，全省税务部门正进一步完善政策统筹落实保障机制，迅速优化流程、升级软件、宣传政策，同时优化税务信息系统功能，做到操作应简尽简，推进落实应快尽快，包括落实继续减征“六税两费”、对月销售额10万元以下的增值税小规模纳税人免征增值税等8项税费政策“免申即享”、“即申即享”，企业只需要打开电子税务局页面，就能一键办理相关业务，位于黄山市的徽黄京黟旅游公司就享受到了这一税费红利。

　　黟县徽黄京黟旅游发展有限公司 总经理 赵波

　　通过一键操作以后，（享受到）96万元减免，房产税、土地使用税，我们将把这笔资金用于企业的发展经营中。

　　截至目前，涉及我省的699项税费优惠政策，已经有677项实现了“免申即享”，同时，通过创新“快准简”政策落实方式，今年1-4月，全省新增减税降费及退税缓费184.6亿元，其中，两批延续优化创新的税费优惠政策超过112亿元，有力减轻了经营主体负担。

　　国家税务总局安徽省税务局 总经济师 刘峰

　　继续在“政策找人”、智能帮办上下功夫，推动更多应申请事项实现即申即享，应审批事项实现限时办、网上办，全程可追踪，助力企业发展，助力实体经济。

咸鱼咸菜或是鼻咽癌诱因之一

　　特别注意的是：“肯定致癌”指的是确认含有引发癌症物质，而不是吃了就肯定得癌，肯定的只是致癌性，只是可能性风险性而已。

　　看了比较郁闷，咸鱼是餐桌上常见的家常菜怎么就致癌了呢？其实，中国式咸鱼并非首次上榜，早在2012年它就已经被确定为一类致癌物。这份致癌清单公布后，网友们开玩笑说，“这下咸鱼再也翻不了身了。”

　　广州市第一人民医院耳鼻喉科主任谢景华介绍，鼻咽癌的发病因素至今尚未完全明确，这可能与EB病毒感染、进食腌制食物和居住在受污染空气的环境等有关。

　　广州市第一人民医院耳鼻咽喉头颈外科副主任医师何龙称，鼻咽癌可发生于各年龄段，30至50岁为好发年龄段，男性发病率是女性的2至10倍。

　　尤其是很多人喜欢吃咸鱼、咸菜等腌制食物，其中含有亚硝酸盐，包括咸鱼、咸蛋和咸菜等富含防腐剂的食物与鼻咽癌发病密切相关。

特别提示

　　不要以为只要是一类致癌物就都厉害，致癌物的分级只是看致癌证据是否充分，而不是看它导致癌症的能力强不强。三类致癌物是指导致动物和人致癌的证据都不明确的物质，其实这一类导致癌症的可能性非常小！

　　主要代表：

　　苏丹红、印刷油墨、次氯酸盐、汞及汞有机化合物、聚丙烯、聚乙烯、聚氯乙烯、玻璃纤维、茶叶、茶碱、糖精、静态磁场、维生素K、胆固醇、灭草隆等。

专家建议

　　官方版致癌物清单发布之后，相关专家建议有的致癌物要尽量避免，如烟酒致癌；有的致癌物要权衡利弊，都知道X光是致癌因素，但是生病了也得照；有的致癌物需要控制，比如烧烤，吃一点没事，只要不是长期大量吃就行。(综合新华视点 广州日报 健康时报 台州晚报)

• 叮当猫
• 发布时间：2026-03-16 09:23
• 作者：叮当猫

3月16日讯 撕裂之城混音122-129不敌南湾湖人。

媒体人欧洲篮球及选秀专家王健更新社媒写道：“杨瀚森对阵南湾湖人出场35分钟得到13分7板2助3帽，印象中是小杨本赛季G联赛出场时间最多的一场，也是打得最糟糕的一场之一，和对方防守关系不大，纯粹是自己打得不好，还得好好练。”

本场比赛，杨瀚森出战35分钟，13投4中，三分5中1，罚球3中2，拿到13分7板2助1断3帽，出现5次失误和5次犯规，正负值-14全场最低。

来自河南的加盟商李先生对此感触颇深。此前他经营着一家社区小卖部，因商品同质化严重，利润越来越薄。2025年初，他转型加盟“确食惠零食省钱超市”。开业后他发现，总部的选品能力构成了门店最核心的护城河。手册中提到，“确食惠零食省钱超市”采用“AI数据分析+资深买手”的双重选品模式，按照“网红爆款25% + 经典畅销40% + 特色新品35%”的比例进行商品组合。这让李先生的店既有稳定的流量品，又有差异化的利润品，避免了与周边超市的低价肉搏。

所谓乘法，则是将供应链的效率转化为加盟商的利润空间。“确食惠零食省钱超市”依托集团公司的全球采购网络，在国内建立了覆盖华北、华东、华南、华中的区域中心仓，单个仓库可辐射周边300公里的门店，实现24小时订单响应和快速补货。李先生说：“以前进货压资金，现在高频小批量补货，库存周转快，损耗低，总部手册上说效率能提升30%以上，我是真切感受到了。”

除了商品和物流，“确食惠零食省钱超市”对加盟商的扶持是全周期的。从开业前的装修设计（采用模块化方案，15-20天完工），到开业中的营销落地（配备全年营销日历和本地化活动方案），再到开业后的持续督导和线上培训，总部承担了复杂的后台工作，让门店只需聚焦于前端的顾客服务。

从区域验证到全国拓展，确食惠零食省钱超市的足迹印证了其模式的可行性。在消费回归理性的趋势下，确食惠零食省钱超市正以扎实的供应链功底和透明的合作机制，吸引着寻求长期价值的投资者。正如其手册结语所言：加入确食惠零食省钱超市，不仅是开一家店，更是参与塑造未来社区消费的形态。

　　自1999年第一次与无偿献血结缘以来，他坚持了25年，截至今年6月，朱树生已经献出22600毫升的血液，献血总次数达到89次。他两次获得国家级无偿献血金奖，2019年获得“安徽省无偿献血之星”荣誉称号。今年被评为“怀宁好人”。

　　25年，他献出“5个自己” 

　　谈及第一次献血的经历，朱树生说，那是一次偶然的际遇。“1999年的一天，我在安庆市区维修家电，偶然间看到了一辆献血车，便走进去，献了400毫升血。当时送了一个纪念手提包，上面印着‘施比受更幸福’几个字。”朱树生说，正是这几个字的激励，从此他便与无偿献血结下了不解之缘。

　　献血分为献全血和血小板，两者储存时间不一样，人体恢复期也不同。2011年之前，朱树生对无偿献血的知识不甚了解，每次都献全血，恢复期为半年。2011年，他的献血总量达到一定标准，安庆红十字中心血站提供了一次旅游福利。在这次旅游的过程中，他遇到了安庆市无偿献血协会的会长，并被邀请加入协会。

　　此后，他开始捐献血小板，献血次数更加频繁。因为捐献血小板恢复期为一个月，只要血站一个电话，无论风雨，他都会第一时间奔赴。

　　2019年9次、2020年6次、2021年12次、2022年12次、2023年5次……翻开朱树生手机里的献血记录，自1999年第一次献血以来，他已经献血89次，其中80次为机采血小板，折合成全血累计献出22600毫升。

　　这些数字意味着什么？一个成年人全身的血液量约为4000至5000毫升，22600毫升相当于他全身血液换了5遍。如果按救助一个病人平均需要800毫升血液计算，这些血液已让近28个生命垂危患者重获生的希望。

　　根据安庆中心血站提供的数据，朱树生成为可以查证的怀宁籍居民在安庆和怀宁采血点无偿献血量最多的无偿献血者。

　　雪是冰的 血是热的 

　　全血可以储存35天，血小板储存期只有7天。由于储存时间太短，所以血小板一般不提前采集储存，只有在医院提出使用申请时，血站才找献血者前来采集。血站系统里能够参与这种应急献血的人并不多。朱树生是其中之一。

　　2018年2月1日，朱树生接到安庆血站的紧急电话，“有病人急需血小板，能过来吗？”“能！”身在怀宁的他毫不犹豫地答应了。挂完电话，朱树生立刻穿衣出门。那天雪下得很大，怀宁到安庆的国道几乎冻成了冰道。朱树生就在这条打滑的雪路上，自驾40公里赶到市中心血站，献出了一个治疗量的血小板。病人家属十分感动，不仅对朱树生万分感谢，还掏出钱，想要作为谢礼，但被朱树生婉拒。“雪是冰的，血是热的。那样的天气，要是别的什么事我肯定不愿意出门，但是病人情况紧急，大冬天本身就不好找人，如果我拒绝了，就会耽误病人救治。”朱树生说。

　　脑瘤术后的病人急需血小板、骨癌急需献血……朱树生已经记不清他救助的病人是在什么情况下急需血，但是他知道，每次情况都很紧急。“每当在血站看到家属渴望的眼神，我都为自己能够拯救生命做一点奉献而感到荣幸。救助别人，感觉比自己得到帮助还要开心。”朱树生表示。

　　将热血能量传得更远 

　　朱树生说，一个人献血一百次，不如让一百个人各献一次血。在平时的工作生活中，一有机会他就向朋友、同事们科普献血知识，讲述自己无偿献血的经历，带动朋友们加入无偿献血队伍中来，并长期通过网络媒体宣传无偿献血。他还经常到相关单位和协会开展无偿献血宣传，组织开展集体献血。据不完全统计，朱树生共组织过近20次的集体献血活动，参与献血的志愿者超过600人次，累计献血量超过20万毫升。

　　加入安庆无偿献血者协会以后，他经常到献血点做服务，让更多的人加入这个爱心行列中来。截至目前，他义务服务时间已超过300小时。

　　他还通过骑行扩大宣传范围。2018年起，他在自己的单车上插上一面“无偿献血，救人利己”的小旗，想着“播下了一颗种子，随时可能会发芽”。他一路骑行，一路宣传无偿献血。骑行轨迹涉及6个省，总距离超过3万公里。2018年7月19日是他54岁的生日，这一天他正好骑行路过河南周口，他找到当地血站，捐献了一个单位的血小板，他用这种方式送给自己一份特殊的生日礼物。

　　“人的生命是有限的，能够献血的时间和献血量更是有限的，但爱心的力量却是无限的。明年我就到了法定献血的最大年龄，我会坚持到最后一刻……”朱树生说。（记者 雷琳琳 通讯员 王凤高 实习生 邵文静）

现年27岁的道格拉斯-路易斯冬窗提前结束在诺丁汉森林的租借，然后又以租借的方式回到了维拉，此后他代表维拉出场9次，其中8次首发，贡献1球1助攻。

按照斯基拉的说法，道格拉斯-路易斯的表现让维拉目前倾向于尝试将他留在队中，这名巴西中场和维拉主帅埃梅里关系十分融洽，而维拉也拥有以2500万欧元外加300万欧元奖金的价格将他从尤文买断的权利。

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在GDC的一场演讲中，《原神》新近推出的UGC平台“千星奇域”首席玩法工程师宁锌阐述了公司的整体理念。

米哈游广为人知的口号是“技术宅拯救世界”。在展示的PPT中，真正的爆点在最后一行愿景级标语：“到2030年，为10亿人创造一个虚拟世界。”这句话夹在UGC话题之间显得格外醒目——过去几年，UGC已经在《堡垒之夜》和《Roblox》等平台上吞噬了无数时间和金钱。借助千星奇域，米哈游也想分一杯羹，或许还能离那个日渐清晰的梦想更近一步。

“光有一个粗略的想法，撑不起我们探索UGC这条未知之路。”宁锌表示，“我们需要足够的决心和准备。幸运的是，米哈游并不盯着利润。我们相信，优质内容和活跃用户会带来长期回报。”

谈到“技术宅”理念时，他补充道：“如果我们能用UGC把更多用户变成技术宅，而不是单纯地去招募他们，我们就能离这个目标更近一步。”

相比其他UGC玩家，米哈游至少有一个巨大优势，正如宁锌所言：“《原神》拥有数千万月活用户。”《原神》生命周期内收入已达数百亿美元，仅中国区流水几年前就突破50亿美元，为米哈游储备了雄厚的UGC研发资本。

你们对此怎么看呢，认为米哈游的愿景会实现吗？欢迎来评论区讨论。

　　春节期间，山西博物院人气火热，“相马——马文物特展”“吉祥如意——山西博物院藏祥瑞主题文物展”等特展让观众感受到浓浓的年味。

　　“相马——马文物特展”汇聚近200件山西出土的珍贵马文物，分为“日月同行”“天地共久”两大单元。“日月同行”从史前野马牙化石，到车马坑中肃穆威仪的西周战马，再到壁画上奔腾如风的北朝群马，系统梳理马与人类相伴同行的历史，表现马在军事、交通与日常生活中的重要作用。“天地共久”单元聚焦马的文化意象，从铜镜上的车马巡游图、瓷器上的海马纹样，到书画卷轴间的骏马逸姿，展现马如何演变成祥瑞符号与精神寄托。

　　展览邀请观众化身当代“伯乐”，开启一场“相马”之旅，在丰富的文物中寻找自己的心仪之“马”，了解马背后的历史故事与文化精神，完成一次从器物到文明的深度对话。太原金胜村赵卿墓出土的精美车马器与青铜器，见证了春秋晋国正卿赵鞅的戎马生涯；朔州水泉梁北齐壁画墓中跃然而出的生肖马图，色彩鲜明，形神兼备；大同司马金龙墓出土的褐釉陶马，造型雄健，栩栩如生，似将扬蹄驰骋……展出文物中有140余件为深藏库房、难得一见的珍品，不容错过。展览现场设置相马经互动、走马灯体验等趣味环节，让观众更好地领略三晋大地深厚的马文化积淀。

　　“吉祥如意——山西博物院藏祥瑞主题文物展”以“福寿”“安和”“喜乐”“美满”为脉络，结合实物、图文与数字化展项，生动阐释中国源远流长的祥瑞文化。展览不仅展示文物之美，更深入解读其精神内涵，引导观众探寻这些符号所承载的古今共通的美好愿景。

　　展厅里，一组清代祥瑞主题文物构成亮眼阵容，其中多件为首次走出库房。青花暗八仙纹瓷花篮寓意“八仙庆寿”，粉彩九桃纹天球瓶象征“蟠桃益寿”，黑漆嵌螺钿八宝纹菱花式盒寓意“八宝纳祥”，黄地粉彩象驮瓶瓷香插寓意“太平有象”，象牙嵌玉包银如意、雕漆人物故事如意、黄杨木雕如意寄托着“事事如意”的美好祝福。

　　配合展览，山西博物院推出一系列社会教育活动。从专题导赏到沉浸式互动讲解剧，从写春联、纹饰拓印到衍纸塑马、丹青绘马，让观众在观展、体验与创作中，多角度感受中华优秀传统文化的魅力，在博物馆收获满满的喜悦与祝福。

罗兰西尼门窗创始人、董事长熊志斌先生作为行业领军代表受邀出席。在本次大会上，门窗品牌专业委员会作为肩负引领佛山门窗产业高质量发展的核心“国家队”正式亮相。

罗兰西尼门窗凭借其卓越的综合实力与行业影响力，荣膺佛山市家居产业联合会门窗品牌专业委员会执委单位，熊志斌先生现场接受授牌，正式进入产业核心决策层。同时，企业亦获颁佛山市家居产业联合会新晋理事单位资质，双重认可彰显了其作为中坚力量的行业地位。

活动的另一重要环节是庄严的佛山门窗集群发展宣誓仪式。在政 府与联合会的共同见证下，罗兰西尼门窗创始人、董事长熊志斌先生与全体执委及理事单位代表一同宣誓，承诺将全力贯彻集群发展战略，协同创新，提升品质，共同擦亮“佛山门窗”这一产业“有家就有佛山造”的金字招牌，引领中国 门窗产业迈向全球价值链高端。

此次参与，不仅是罗兰西尼门窗的一次荣誉见证，见证其深度融入佛山家居产业生态、主动担当发展使命的责任，更是其积极响应政 府产业规划、投身“国家队”建设的关键一步。

展望未来，罗兰西尼门窗将继续秉承匠心，发挥执委单位与理事单位的引领作用，与联合会及各成员单位通力协作，整合优势资源，共谋产业变革，为赋能佛山家居产业升级、让佛山门窗成为全球信赖的品牌集群贡献坚实力量。

第一，危机之下，优质藏品被迫集中入市。经济寒冬中，不少藏家资金链断裂，不得不变卖手中珍藏，海量顶级艺术品短时间涌入市场，直接点燃交易热度，推高整体价格。

第二，富人的相对购买力，在危机中反而变强。即便资产账面缩水，富豪的财富体量依旧远超大众，相对购买力大幅提升。他们果断将资金投向艺术品，以此分散风险、对冲资产贬值，守住财富基本盘。

第三，危机恰逢超级富豪的生命周期更迭。对站在财富顶端的人而言，金钱走到最后只是数字，面对生命流逝，一切财富皆如粪土。而不朽的艺术品，成为他们延续精神、安放灵魂的“临终关怀”与“精神陵墓”，即便倾尽家财，也要换取一份跨越时间的永恒。

但要清醒：只有金字塔尖2%的顶级艺术品，才具备与股市对冲的能力。普通工艺品、仿品衍生品，不仅无法避险，反而会沦为财富陷阱。

当下，全球正面临百年一遇的经济变局，这也意味着：未来十年，将是全球艺术品市场的黄金爆发期。

艺术品为何只涨不跌？三大属性碾压一切资产

过去二十年，房价涨幅数十倍，而中国艺术品的涨幅，却达到几百倍、几千倍，甚至上万倍，远超地产、黄金、股票等所有传统资产。

它为何能持续暴涨？核心在于它拥有三大不可复制的特质：

不可磨灭性：真正的艺术品，即便受损也值得倾尽成本修复，其原作价值永不消失。不值得修复的，从来都算不上艺术品。

永不贬值性：普通商品越用越旧、越放越贬值，而艺术品恰恰相反，时间越久、历史底蕴越厚，价值越高，是唯一“越老越值钱”的资产。

历史唯一性：全球仅此一件，无法量产、无法复制。所有可批量生产的艺术衍生品，从买入那一刻就是最高价，最终终将一文不值。

这三大属性，让艺术品如同不可再生的土地资源，却比土地更稀缺、更具文化权重，成为人类社会最坚硬的价值堡垒。

从古至今，真正做到永不贬值、只涨不跌的商品，只有艺术品。它没有对手，是人类文明中最贵的资产。

数据足以说明一切：过去30年，标准普尔500指数增长930%，而顶端2%的艺术品投资回报率高达1560%；沃霍尔作品价格暴涨481倍，罗斯科作品上涨40倍，顶端现当代艺术涨幅达21倍。达芬奇画作拍出30亿天价，齐白石作品以9亿成交，艺术品的价格，早已突破普通人的认知极限。

跳出经济学常理：艺术品是富人对抗死亡的终极信仰

艺术品市场最特殊的地方，在于它完全违背常规商品逻辑，而这一切，都源于富豪面对死亡的终极需求。

人类最强烈的情感，不是贪婪，不是欲望，而是对死亡的恐惧。在生命终结面前，金钱、权力、地位都失去意义。

超级富豪们，如同古代追求长生不老的帝王，无法接受生命的消逝，便将所有精神寄托在不朽的艺术品上。他们倾尽家财，买下跨越千年的文物、传世经典的画作，本质上是为自己建造一座“私人金字塔”——一座不用入土、却能流传千古的精神陵墓。

金字塔、兵马俑，本质都是人类对永生的渴望，是倾尽国力打造的精神图腾。而如今的天价艺术品，就是现代版的金字塔，是富豪用来安放意志、延续存在感的载体。

艺术品是唯一能承载人类精神、跨越百年千年的物质实体。它不会腐朽、不会消失，能让一个人的名字、品味与意志，在历史长河中永远留存。只要人类无法实现长生不老，只要富豪依旧追求永恒，艺术品的价格就会永远上涨。

这不是投资，是信仰；不是消费，是对生命的终极救赎。

收藏不是富人的专利，而是变富的路径

很多人陷入误区：等我有钱了，再去收藏。

真相恰恰相反：不是有钱才收藏，而是收藏会让你变得更富有。

收藏带来的，不只是社会地位与精神满足，更是几何级的财富回报。藏品暴涨百倍是常态，上千倍、上万倍的增值也屡见不鲜。

70年代，齐白石的画几十元就能入手，如今身价突破亿元，涨幅高达千万倍；每个时代，都有大批艺术家作品短时间暴涨几十倍、几百倍，无数普通人靠收藏实现阶层跨越、一夜暴富。

最愚蠢的财富方式，是把辛苦赚来的钱锁在银行，任由通货膨胀侵蚀价值，一辈子为一串数字奔波，既没有财富增值，也没有精神寄托。

而真正懂财富规则的人，早已布局艺术品，在文化复兴与市场红利中，握住了穿越周期、实现暴富的终极钥匙。

收藏，从来不是富人的游戏，而是普通人逆袭的捷径；不是闲情逸致，而是看懂生命与财富真相后的最优选择。

声明：

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目前，380万+专业师傅遍布全国，奇兵到家已构建覆盖99.5%区域的服务网络，让标准化、高品质家居服务触达城乡每一处。

01 痛点桎梏：传统家居服务的行业困局

送货无安装、师傅爽约、中途加价、工艺粗糙难追责，早期家居服务依赖线下零散对接，本应是加分项的售后服务，沦为商家与消费者的共同负担，行业亟需颠覆性变革。

广州番禺家居电商老林坦言：“以前找的散工水平不一，服务差且无法追责，客户投诉多，店铺评分上不去，经营压力巨大。”

02 破局突围：科技与服务双轮驱动革新

当大多数企业还在传统模式中徘徊时，奇兵到家率先以“科技+服务”双轮驱动破局，为商家与消费者搭建高效对接的服务桥梁。

依托大数据与AI技术，平台实现服务流程数字化、标准化，打造公开透明的可追溯交易环境，报价、匹配、跟踪、评价全流程可视化。行业价格模糊、流程混乱的乱象得以终结，双方信任危机彻底化解。

03 品质根基：380万师傅的严选与精细化管理

服务的核心是人。奇兵到家深谙此道，对师傅的筛选要求极为严格。平台上的380万+专业师傅，全部经过专业资质认证和统一培训。

每个师傅的服务过程都受到订单全程监控，服务完成后还要接受用户评价。这种约束机制，确保了服务质量的稳定性。“现在用奇兵到家，师傅服务有规范，做完还有评价系统，不满意可以立即反馈。”老林说，这种改变让他的店铺好评率明显提升。

平台的管理模式，不仅规范了师傅行为，更带动了整个家居服务行业的水平提升。从随意报价到明码标价，从敷衍了事到专业规范，一场静悄悄的服务革命正在发生。

04 全国覆盖：99.5%区域的无差别服务保障

中国幅员辽阔，城乡差异巨大。如何将标准化服务延伸到每个角落？奇兵到家用实际行动给出了答案。

平台覆盖全国99.5%的区域，服务网络深入40000多个乡镇。这意味着，无论用户身处何地，都能享受同样的便捷服务。智能调度系统是这一能力的背后支撑。系统根据用户位置就近匹配师傅，实现下单3秒内响应，1小时内师傅联系预约上门。

苏州一家智能门锁品牌负责人表示：“大促期间订单激增，以前常因师傅不足耽误安装。现在用奇兵到家，响应快、上门及时，客户投诉减少了很多。”

05 市场认可：350万商家的共同选择

九年深耕，奇兵到家以稳定品质与定制化方案，与众多知名品牌深度合作，适配各类商家需求。入驻商家超350万，亿欧智库认证其“家居售后服务平台商家注册数行业第一”，印证其领先地位。接入平台后，商家客户满意度、复购率同步提升，售后服务从成本中心转变为品牌竞争核心武器。

06 未来布局：存量时代的家居服务基础设施

家居行业进入存量竞争，服务能力成为核心基础设施，消费者更看重全周期服务体验。未来，奇兵到家将持续深化“确定性服务”理念，通过技术创新迭代与服务模式优化，进一步提升服务品质与用户体验，不断完善家居服务生态。家居服务标准化、透明化是大势所趋，奇兵到家将以领军者姿态，引领行业迈向高质量发展新阶段。

　　合肥市智能机器人研究院亮相2025世界制造业大会。　　合肥市智能机器人研究院供图

　　来自北京理工合肥无人智能装备研究院的分体式飞行汽车。张玉莲 摄

　　新型研发机构之一合肥创新院。合肥创新院供图

　　新型研发机构，也被叫作“四不像”机构。在合肥，57个“四不像”机构，撬动了400亿元营收。

　　9月20日，在2025世界制造业大会的聚光灯下，一批由新型研发机构孕育的“黑科技”惊艳亮相：由中科合肥技术创新工程院孵化的AI算力数据中心冷板式液冷系统、由合肥市智能机器人研究院带来的管道机器人……这些科技内容成为合肥“四不像”机构创新成果的缩影。

　　十余年，57家“四不像”机构生长，引育2086家创新企业，一项项成果不断涌现。这些“四不像”，在合肥，扎扎实实跑出了科技向“新”力。

　　“四不像”植株落地：

　　从1到57

　　“有人才培养但又不像大学、有科研工作但又不像科研机构、有市场活动但又不像企业、有平台机构但又不像事业单位。”合肥市科技局相关负责人介绍道。基于这些特点，新型研发机构多了个外号——“四不像”机构。

　　这种“四不像”特质恰恰赋予其灵活的体制机制，让创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，兼具创新智库、技术攻关、人才汇聚、企业孵化、产业服务多种“功能”。

　　清华大学合肥公共安全研究院、北京理工大学安徽空天信息创新研究院、西安交通大学微电子（合肥）技术创新研究院……

　　翻开合肥市新型研发机构一览表，就会发现，这片创新热土上汇聚了57家“科技引擎”般的存在，深度嵌入地方产业脉络，成为技术策源地与创新加速器。

　　“从低空经济到人工智能，再到生物医药，全都围绕合肥市重点产业布局，推动重大原始创新成果转化为变革性技术。”合肥市科技局副局长洪芳对合肥市新型研发机构从1到57的发展历程如数家珍。

　　2012年，中国科学技术大学先进技术研究院落地，成为合肥首家新型研发机构。后来，在合肥市的鼓励招引下，合肥工业大学、安徽大学、清华大学、哈尔滨工业大学等省内外高校相继在合肥设立新型研发机构。

　　13年，新型研发机构的总数随着年月一齐增长，1变成了57。

　　57家机构、57个定位、57个创新路径，但相同的是“贴地生长”的姿态，以及与合肥产业布局同步的频率。

　　许翔，北京理工合肥无人智能装备研究院（以下简称“北理合装院”）常务副院长。2025年1月，随着北理合装院获批设立，许翔与团队成员一同加入了合肥的“低空畅想”。

　　2023年，合肥将低空经济纳入未来产业布局。“而我们正是专注低空重载长航时无人智能飞行器的研发。一拍即合，赶着潮，我们就来到了合肥。”回忆起与合肥初见的场景，许翔仍历历在目。

　　“根据业内测算，低空飞行器与新能源汽车产业链的融合度可达70%。合肥在新能源汽车、智能制造等领域的完整产业链，为低空装备规模化奠定了基础。”许翔表示。

　　无论是当下，还是未来，合肥都契合了产业发展需要。

　　一句“合作愉快”，成为北理合装院与合肥双向奔赴的“起点”，也成为渲染开来的故事底色。

　　围绕“低空+机器人”两大主赛道，与应流航空共同推进全电推进飞行器混合动力单元项目，相关合资企业已获数亿元意向订单；与江汽集团、阿尔特汽车共建飞行汽车联合实验室，携手共研，向着第二代分体式飞行汽车的设想一步步迈进……“计划明年年底，我们将推出第二代飞行汽车的样机，要让它飞起来！”许翔说。

　　北理合装院，作为1/57，正在与合肥一同打造未来。

　　“雨林生态”孕育：

　　给资金也给机制

　　植株落地，如何成林？

　　答案藏在“生态”二字中。合肥不仅提供政策阳光、资金土壤，更给予机构充足的“生长自由”。

　　新研机构带来的累计营收，已逾400亿元，“四两拨千斤”的撬动效应，发生了。

　　“关键不仅是给钱，更是给机

　　制。”市科技局平台处负责人孙民裕解释道，“支持资金可以自主合理使用，包括投资。”

　　这种“松绑+信任”的机制，成为新研机构敢于创新的底气。

　　上海交通大学合肥肿瘤早筛创新技术研究院（以下简称“上交大合肥肿瘤早筛研究院”）副院长沙开涛对此深有体会：“在这里，政策和服务不是‘一阵风’，而是以一种长期主义的思维做培育。”2023年，该研究院与合肥市达成合作：一方出技术，一方出场景和保障，共同推动肿瘤早筛技术落地。

　　更让沙开涛欣喜的是，研究院可用运营资金与投融资机构合作设立投资基金，引育孵化生物医药项目。截至今年6月，研究院累计引进、孵化培育企业12家。“这样的‘松绑’，才是新型研发机构真正的‘新’之所在。”

　　而正是这样的自由空间，让一家又一家新研机构开始“自我造血”：安徽大学未来产业创新研究院，使用5000万元资金，5年内引育企业60多家；中科（安徽）G60智慧健康创新研究院，利用2000万元引育企业，第二年综合营收达到了1.6亿元。

　　“松绑+信任”的机制，让创新真正摆脱束缚，在肥沃的制度土壤中扎根生长。

　　果实累累：

　　从“科技璞玉”到“产业美玉”

　　机制创新最终要为科技产出服务。

　　近年来，合肥市各新研机构将一颗颗未经雕琢的科技“璞玉”打磨成具有市场价值的“美玉”，在人工智能、生物医药、新能源等领域形成一批突破性成果。

　　上交大合肥肿瘤早筛研究院带来的肿瘤早筛技术，在合肥就完成了从实验室到社会应用的“转身”，变成了一支支小小的试剂，并在合肥“跑”出了独有的肿瘤早筛模式，已累计完成5万人的结直肠癌筛查。

　　“患者不用跑医院，使用试剂盒就能居家完成采样，只要有核酸检测能力的机构，都能够进行此项样本检测。”上交大合肥肿瘤早筛研究院院长古宏晨表示。

　　这项便捷的早筛技术通过“早发现，早治疗”，大大提升恶性肿瘤患者的生存率。“明年，我们将与合肥市医疗卫生系统合作，预计推行规模达30万人的结直肠癌早筛民生项目。”古宏晨团队在合肥还有一个更宏大的目标，到2028年，走出肿瘤及重大慢病早筛的“合肥模式”。

　　此外，上交大合肥肿瘤早筛研究院还推出了阿尔茨海默症超敏检测、基于分子纳米技术的CAR-TAM细胞免疫治疗等多项创新医疗技术。这些技术正在真实实践场中“落地生根”。

　　中科大先研院研制出首套国产智慧能量代谢仓，攻克多项关键技术；清华大学合肥公共安全研究院成果转化企业自主研发甲烷等系列化气体探测激光芯片及模组，打破国外垄断地位；合肥人工智能与大数据研究院孵化企业发布“九韶内核”AAMCAX3.5，是国内唯一“从0到1”完全自主研发的CAD/CAE/CAM内核……

　　开发“三新”“三首”产品160余款，累计实现技术服务收入超15亿元；累计培育国家高企481家，1家在北交所上市，3家在新三板挂牌……一项项“从0到1”的突破正加速迈向“从1到N”的产业化跃升。

　　共享雨林：

　　从“独自创新”到“共生共长”

　　雨林之所以繁茂，不仅在于树木自身，更在于它们彼此联结、共享资源。在合肥，一种“共享实验室”的新模式，正让创新的边界进一步消融。

　　在合肥市先导功能分子研究院，核磁共振波谱仪、红外光谱仪等高端设备24小时运转。它们不仅服务本院，更向高校、企业开放共享。

　　“这些设备是化学家的‘眼睛’，但动辄千万元的投入让很多企业望而却步。”研究院执行院长张俊良说。通过共享，中小企业只需支付使用成本，就能获得顶尖科研条件。“这样精确又完备的设备配置，在合肥范围内也很少有。”

　　共享不止于设备。在这里，20多个实验室全面开放，专家团队提供技术指导，从实验到中试，从概念到产品，创新团队只要带着“金点子”和“技术种子”，就可以“拎包入驻”，共享实验空间与技术指导。

　　以中国科学院麻生明院士为首，该研究院聚集了复旦大学、浙江大学、华东师范大学等高校的化学领域专家。而这支技术团队，成为合肥市先导院的核心力量。

　　“说到底，我们最硬核的资产就是技术，很多优秀的项目缺少转化路径、缺少应用的‘药引’，我们都能够链接化学领域专家资源，帮助其解决。”张俊良说，共享团队、共享技术，合肥和晨生物科技有限公司、安徽凯泰莱铂科技有限公司等多家科技企业都是在这样的“共享生态”中破土而出。

　　这种模式正在全市蔓延。

　　今年，合肥市科技局遴选了28家新研机构的66个“共享实验室”，覆盖新能源汽车、空天信息、聚变能源等领域。

　　天津大学合肥研究院的重型发动机台架为江淮汽车提供全链条验证；合肥智能机器人研究院构建中试基地，面向全行业提供工艺改进服务……

　　科技资源如毛细血管般渗透扩散，让合肥的创新雨林更加枝繁叶茂。

　　从实验室到生产线，从技术到产品，新型研发机构正串联起人才、技术、资本与市场，让创新的种子长成产业森林。

　　十年育木，终见雨林。这些“四不像”机构，正在书写下一个章节的故事，汇入合肥的创新之潮。（记者 张玉莲）

罗兰西尼门窗创始人、董事长熊志斌先生作为行业领军代表受邀出席。在本次大会上，门窗品牌专业委员会作为肩负引领佛山门窗产业高质量发展的核心“国家队”正式亮相。

罗兰西尼门窗凭借其卓越的综合实力与行业影响力，荣膺佛山市家居产业联合会门窗品牌专业委员会执委单位，熊志斌先生现场接受授牌，正式进入产业核心决策层。同时，企业亦获颁佛山市家居产业联合会新晋理事单位资质，双重认可彰显了其作为中坚力量的行业地位。

活动的另一重要环节是庄严的佛山门窗集群发展宣誓仪式。在政 府与联合会的共同见证下，罗兰西尼门窗创始人、董事长熊志斌先生与全体执委及理事单位代表一同宣誓，承诺将全力贯彻集群发展战略，协同创新，提升品质，共同擦亮“佛山门窗”这一产业“有家就有佛山造”的金字招牌，引领中国 门窗产业迈向全球价值链高端。

此次参与，不仅是罗兰西尼门窗的一次荣誉见证，见证其深度融入佛山家居产业生态、主动担当发展使命的责任，更是其积极响应政 府产业规划、投身“国家队”建设的关键一步。

展望未来，罗兰西尼门窗将继续秉承匠心，发挥执委单位与理事单位的引领作用，与联合会及各成员单位通力协作，整合优势资源，共谋产业变革，为赋能佛山家居产业升级、让佛山门窗成为全球信赖的品牌集群贡献坚实力量。

特伦特，欢迎你，先恭喜球队赢球晋级八强。感觉这家俱乐部一到赛季这个阶段就特别来劲，是不是这样？

确实，这是赛季最关键的阶段。我觉得现在每一场比赛都很重要，基本上都可以当成决赛来踢。而且我之前也说过，来到这家俱乐部，就意味着要在这项赛事中走得更远，甚至去争冠。欧冠本身就是这家俱乐部的一部分，是写在基因里的东西。所以这种期待是一直存在的，而我们也很享受这种压力，它反而能激发出最好的自己。

回到一周前，很多人都觉得曼城当时很有机会，而巴尔韦德那场几乎是把比赛打穿了，表现非常夸张。再加上你们缺少了姆巴佩、贝林厄姆，但像巴尔韦德、维尼修斯这些球员还是站了出来。是不是现在这支球队给人的感觉就是，到处都是能决定比赛的人？

对，而且不只是这些球星，还有一些年轻球员也站出来了。像今天的曼努埃尔-安赫尔，还有蒂亚戈-皮塔奇，包括上周的表现，都非常出色。但在这种级别的俱乐部，大场面就是要靠球星去解决问题。上周巴尔韦德的表现，说实话，真的是很多人一辈子都很难看到的那种级别。然后今晚维尼修斯又一次证明了自己是世界级球员，进了两个球，帮我们赢下比赛。当然不只是他们，两回合下来我们的两名中卫也非常稳。整体来说，每个人都在拼，都在防守，大家都做到了该做的。我觉得从两回合来看，我们配得上晋级。

特伦特，很高兴见到你，兄弟。看起来状态不错，气色很好。以前你在利物浦踢曼城的时候，我们都有比较明确的比赛思路。现在在皇马面对曼城，这种比赛方式有什么不一样？

我觉得核心还是踢好自己的比赛。当然，他们肯定会更多控球，也会创造机会，这一点我们赛前就很清楚。关键是要顶住压力，尤其是开局阶段，他们肯定想尽早进球。我们要做的是尽量把他们的节奏压下来，打断他们的势头。不过从心态上来说，我们来这里就是为了赢球。虽然我们带着三球优势，但我们不是来死守的，不是想着别丢球就行，而是要赢。

最终我们也做到了。我们对自己的表现很满意，无论是防守还是进攻，其实我们也创造了不少机会，上半场本来就有机会把比赛直接终结。但足球最重要的还是结果，就是晋级。你踢得再好，最后大家看的还是谁进下一轮，谁被淘汰。

曼城这些年一直是你争英超的主要对手。这次回到英格兰面对他们，感觉怎么样？赢下来是不是特别解气？

确实挺爽的，能在这里赢球，也算是“扳回一城”。毕竟这些年他们从我和利物浦手里拿走了不少英超冠军。但说实话，我一直很享受在这里踢比赛，这里总是最顶级的对抗。曼城是一支非常强的球队，不管你在哪支球队，面对他们都不会轻松。不过我们今天的想法很简单，就是来赢球，这也是最重要的。

你之前也经历了一些伤病，现在回来了，感觉怎么样？已经完全融入球队了吗？毕竟换了国家、城市和环境。

对，我在做决定的时候就知道这会是个挑战，不只是场上，还有生活方面。这里的文化、语言，还有比赛风格，包括整个联赛的节奏，都和以前完全不一样。但从第一天开始，这里的人、这座城市、队友和教练组都让我有一种很强的归属感，我真的很感谢他们。他们接纳了我，也鼓励我去做自己，让我按照自己的方式去踢，同时也融入球队的体系。主教练也给了我很多信任，让我有稳定的出场时间，这对我帮助很大。接下来我希望能一直保持健康，一直到赛季结束，在各条战线上继续往前冲。

最后一个问题，你的主教练刚刚也提到，他对你的表现非常满意，还说你应该进入本周公布的英格兰队大名单。

他说这些我很感激。确实，他给了我很多信任，也给了我很多上场时间，让我可以踢出自己的水平。

那另一位主教练——托马斯-图赫尔，有联系过你吗？

还没有聊过。不过这周就要公布名单了，希望我能入选，能代表英格兰队出战，这一直都是一种荣誉。

如果真的接到电话，那这一周就太完美了吧？

当然。不过周日我们还有一场很重要的比赛，是马德里德比，所以现在还是要把注意力放在那场比赛上。

确实挺忙的。谢谢你接受采访，祝你接下来顺利，也许后面还会再见。

谢谢。

【上咪咕独家看英超】

2024年浦东新区庆“六一”亲子家庭定向赛举行。主办方供图（下同）

爱心助力项目关爱服务困境儿童

活动现场，来自全区最美家庭、困境儿童家庭、志愿者家庭代表等100户家庭约300人欢聚在美丽的东岸滨江，两届奥运冠军钟天使携手小朋友发出“建设儿童友好城区、助力儿童健康成长”的倡议，并带领家庭打卡“画出你的样子”“书香浦东”“童悦野趣”“文明童行”“星球大战”等5大类亲子定向活动，大家在美丽的心愿树墙留下了活动照片和“我想对浦东说”等寄语卡片。

本次活动还专门邀请了监护缺失儿童、孤独症儿童及残障特困儿童等家庭参加。一位家长代表说，“今天带娃打卡美丽如画的东岸滨江，感受到人民城市的美好和对家庭未来的热切期盼，希望这样的家庭亲子活动年年开展下去”。

活动得到社会各方的大力支持和积极参与，上海海昌海洋公园、优艾贝（上海）浦滨儿童医院、上海野生动物园、区城市规划和公共艺术中心、浦东游泳馆、世纪公园等爱心单位，积极响应区妇联联合区文明办等多部门推出的困境儿童“爱心助力计划”，给出各种年度爱心助力项目关爱服务困境儿童。优艾贝（上海）总经理杨俊东说，今年的亲子家庭定向赛，通过家庭参与文明宣传、亲子阅读、儿童友好示范等趣味打卡，让孩子们度过一个快乐的节日，助力孩子们健康成长，作为企业能参与其中，共同打造儿童友好城市，感到非常有意义。

建设儿童友好先行实践区

当前，浦东新区正致力于推进建设儿童友好先行实践区，结合“精品城区、现代城镇、美丽乡村”三个圈层现代化城区建设，积极落实《浦东新区推进儿童友好城区建设行动方案》十大行动、30项重点任务、110条具体举措，着力构建有温度、有显示度、有感受度的高品质儿童友好城区。

浦东新区妇儿工委副主任、区妇联党组书记、主席潘秀红表示，将深入践行“人民城市”重要理念，通过持续推进儿童友好先行实践区建设，持续深化家庭家教家风建设，持续加强儿童关心关爱，积极回应浦东百万家庭对幸福美好生活的向往，助力广大儿童茁壮成长、逐梦前行。

此次活动由浦东新区推进儿童友好城区建设领导小组办公室指导，浦东新区妇儿工委办、区文明办、区发改委、区卫生健康委、区规划资源局、区公安分局、区生态环境局、区应急管理局、区民政局、区妇联、区科协、区残联等联合主办，陆家嘴街道协办，优艾贝（上海）浦滨儿童医院支持。

本文将从技术原理、核心优势、应用场景及落地实践等方面，对该技术进行系统性解析。

一、先进工艺节点的检测挑战与技术缺口

当前半导体制造技术正经历关键变革：鳍式场效应晶体管逐步被全环绕栅极（GAA）纳米带晶体管替代，中段制程（MOL）因多重图形化技术的应用，堆叠复杂度持续增加。这一变革导致致命缺陷多隐匿于 3D 结构内部，传统光学检测手段难以有效识别。

同时，先进工艺节点的缺陷呈现显著的产品特异性，集中分布于特定工艺 - 版图组合的 “热点区域”，此类缺陷由芯片设计固有的版图特征引发，成为影响良率的核心因素。

行业面临的核心矛盾在于：电子束电压衬度检测是识别电学缺陷的关键技术，但传统电子束检测采用光栅扫描模式，效率远低于光学检测，无法匹配大批量生产的需求。DirectScan 技术的出现，为破解这一矛盾提供了可行路径。

二、DirectScan 核心技术架构：PointScan 的创新逻辑

DirectScan 检测方案由eProbe 电子束检测工具、FIRE GDS 版图分析平台及Exensio 大数据智能分析平台三大核心组件构成，其技术突破的核心在于PointScan 扫描技术对传统电子束检测逻辑的重构，主要体现在以下三方面：

1

设计感知驱动的靶向检测

传统电子束检测采用无差别光栅扫描，需覆盖包括介质区域在内的全部区域，且无法识别被测目标的图形特征；PointScan 技术具备非接触式电学测试特性，可精准跳转至目标器件的关键位置（如焊盘、接触点），仅对有效检测区域实施电压衬度检测，完全规避介质区域的无效扫描，实现 “按需检测”。

2

检测效率的量级提升

通过 FIRE 平台的精细化版图分析，可精准筛选出需检测的 “关键区域”，大幅缩减检测范围：

后段制程金属 3 层通孔检测：仅需扫描总可检测面积的 2.5%

中段制程栅极 - 漏极短路检测：仅需扫描总接触点的 1%

栅极残筋检测：可规避 50%-75% 的介质区域，检测面积缩减至传统方案的 10% 以下

基于上述优化，PointScan 技术的检测吞吐量可达传统单束电子束检测设备的 20-100 倍，每小时可完成数十亿个被测器件的扫描。

3

设计感知学习与属性分析能力

DirectScan 与 FIRE 平台的深度整合，可实现跨多层版图的属性提取，包括触点类型（漏极 / 栅极）、晶体管阈值电压、极性、与扩散区隔离槽的距离等关键参数。

eProbe 输出的 KLARF格式数据含专属属性识别码，可与版图特征精准匹配，工程师可直接计算特定属性或属性组合对应的缺陷率，快速定位高风险晶体管类型与版图设计方案，为工艺优化提供数据支撑。

三、高难度场景的应用突破

PointScan 技术的低电荷沉积特性，使其在传统电子束检测难以覆盖的场景中实现突破：

背侧供电网络（BSPDN）晶圆检测

键合晶圆形成的绝缘层会阻碍电荷传导，导致传统电子束检测出现电荷累积、电子束偏折与失焦问题；PointScan 技术大幅降低单位面积电荷沉积量，有效缓解上述问题，已完成实际应用验证。

3D DRAM检测

3D DRAM 的结构特性同样易引发电荷累积，此前检测难度较高，DirectScan 技术的应用使该类器件的精准检测成为可能。

DRAM 阵列短路检测

独有的可控 “充电 - 检测” 功能，可在指定位置施加电荷后跳转至目标区域采集电压衬度信号，使特定岛状节点呈现高亮状态，清晰识别与浮空相邻触点的短路问题，该功能为传统光栅扫描技术所不具备。

四、行业落地实践与全流程应用

自 2022 年初起，eProbe 检测系统已在多家先进逻辑芯片制造工厂落地，目前两套设备投入大批量生产，第三套设备处于产能爬坡阶段，应用场景覆盖半导体制造全流程：

先进逻辑芯片制造

中段制程：GAA 栅极 - 漏极短路、栅极接触孔开路、栅极外延层 / 硅化物层开路检测

后段制程：M0 层、1X 层、2X 层系统性接触孔开路与金属布线短路检测

背侧供电网络：电源通孔、源极 / 漏极通孔接触孔开路与短路检测

随机逻辑电路漏电情况评估

先进 DRAM 制造（2024-2025 年）

外围电路：栅极 - 栅极残筋短路、栅极 - 漏极短路、字线 - 字线短路与开路检测及缺陷定位

存储阵列：基于可控 “充电 - 检测” 技术的存储节点短路检测

技术总结

在半导体制程向更精密 3D 架构演进的背景下，检测技术的创新成为保障良率的关键。DirectScan 方案通过 PointScan 靶向扫描技术、设计感知分析能力与产品特异性缺陷学习功能的融合，在保留电子束检测高灵敏度的基础上，实现了检测吞吐量的量级提升，同时破解了高难度场景的检测难题。

该技术不仅解决了先进工艺节点下缺陷“难识别、难检测” 的问题，更推动半导体检测从 “缺陷识别” 向 “工艺优化赋能” 升级，为下一代半导体制造提供了核心技术支撑和全新路径。

中国华能集团有限公司

旗下上市公司内蒙华电公告

以4.94元/股的价格发行5.36亿股

募集权益资金26.5亿元

标志着内蒙华电并购重组项目

圆满成功

这是内蒙华电在集团公司

总体资本布局下的一次转型突破

也是集团公司不断提高

所属上市公司质量

增强上市公司核心竞争力的重要举措

本次项目是内蒙华电以53.36亿元价格向控股股东北方公司收购合计装机容量160万千瓦的优质风电资产控股权，并同步开展配套融资。在融资发行阶段，4.94元/股的发行价格相较发行基准日前20日均价溢价近7%，相较发行前一交易日收盘价格溢价近4%，是近年来资本市场电力行业中唯一一例实现市场化溢价发行的项目，创造了电力行业上市公司定向增发最佳实践案例，彰显了中国华能优秀的公司治理水平，体现了市场投资者对华能品牌价值的充分认可。

拓展阅读

攻坚破局启新程

绿色发展谋转型

随着26.5亿元募集配套资金全额到账，内蒙华电并购重组项目正式圆满收官。本次资本运作直面多重挑战，顺利通过监管机构多维度、全方位的审核。这是内蒙华电在集团公司战略引领下，在北方公司全力支持下攻坚克难，以精准施策逐项破解难题的创新成果，充分彰显了中央企业的责任担当与市场化运作的过硬实力。本次并购重组完成后，内蒙华电也拉开了新能源转型和煤电协同发展的新篇章。

落实集团战略

多方协同攻克多重难关

本次重组是中国华能进一步提高上市公司质量、优化国有资产布局的重大资本运营项目。中国华能高度重视、精心组织，有效应对税收政策变化等难关，统筹推进方案优化、专项路演、注册审批、时机选定等重点工作，为实现成功发行奠定扎实基础。锚定转型需求，抢抓政策窗口推进重组方案落地。在“双碳”目标驱动下，内蒙华电紧扣政策导向与自身转型需求，本着实事求是的原则，对股东、对市场负责任的态度，压实估值，制定精准契合政策要求的交易方案，使募集资金规模最优、交易架构最合理，保障本次重组稳步推进、高效落地。精准传递公司价值，股东大会高票通过重组议案。为保障中小股东利益，实现更好的发行效果，内蒙华电在全国多省市区域开展全覆盖专项路演，获得了市场的充分认可，最终重组议案获10亿股同意票支持，创下公司近年来中小股东最高投票率，也为实现优异的发行结果打下了坚实基础。

新能源装机跃升

绿色转型发展取得重要突破

绿色转型是高质量发展的必由之路。本次重组后，内蒙华电新能源装机规模跃升至550万千瓦，控股新能源装机占比由15%提升至23%，实现了整体战略突破，显著提升核心竞争力，进一步强化了公司“火电稳基、新能源增收、煤炭保供”三足鼎立、协同发展的战略布局。

此次成功发行充分说明，传统发电企业唯有主动锚定绿色发展方向、持续强化核心能力、坚守合规经营底线，方能在能源变革浪潮中破局突围。未来，随着新增风电资产高效运营及业务协同深化，内蒙华电高质量发展之路将越走越宽，持续巩固区域能源核心地位，为行业转型提供可复制、可借鉴的宝贵经验。